红海咨询，企业发展的战略“能量催化剂”

随着社会的快速发展，经济发展进入“中高速、优结构、新动力、多挑战”的新常态，企业将面对互联网经济、工业4.0新生态以及云数据等新环境的剧烈冲击，需要具备优秀的人才队伍、稳定高效的组织运作模式等条件以决胜市场，而强大的人力资本战略已成为企业未来运营致胜的关键。现实中，创新能力不足和行业经验领军人才的匮乏，导致人才战争愈演愈烈，效能管理水平低下，站在企业变革的边缘，人才资源管理路在何方？

红海咨询（全名”广州红海企业管理咨询有限公司”）前身为红海管理咨询策划项目中心，隶属于国内最大的人力资源运营商--红海人力集团，其杰出的专业诊断能力，为集团完成了全国上百家大型项目咨询，项目类型涉足各大行业，受到企业一致好评和赞赏，基于业务的不断发展壮大，于2012年独立为集团属下分子公司。

红海咨询的发展离不开红海集团庞大实力支持，红海集团已在全国成立100多家分子公司，与4000多家合作单位和企业形成合作关系，组建了近2000人的服务团队和近30万的服务员工，并获得过70多项行业荣誉奖项。15年的经营成功已建成庞大数据库系统，拥有海量客户实践案例及行业薪酬价值数据，结合国内外商业数据库支持，红海咨询能够以独一无二的视野为企业进行精准的诊断。同时配以红日培训集团和红海网络科技公司专业技术支持，凭借多年成功案例经验的积累，红海咨询已成为咨询行业内领先的综合管理咨询公司。

红海咨询自主研发了一系列咨询工具，为方案的制定奠定了坚实的方法论基础，我们不断创新，积极进取，始终走在行业最前端，多年来培养了实战型专家团队，已经吸引了国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英的慕名加入，组成行业内专业技术和创新能力领先的咨询队伍。

红海咨询以战略咨询为导向，运用独创的战略理论和咨询工具，通过全程“驻场式”咨询模式，对企业存在的问题进行调研诊断，提出切合实际的解决方案，并教练式辅导实施落地，培养企业发展中坚团队，解决中小企业在发展中面临的战略问题、管理问题、绩效问题、改革问题、人才问题，全面实现企业信息化管理，加入伟大企业行列！

2015年，新一轮的国企改革启动，并将以混合所有制为实现形式完成，其中薪酬改革是个难点，需要解决国企高管薪酬改革与国企员工薪酬改革的重大问题。而国企薪酬改革不仅仅是薪酬管理体系的改革，不能用一个薪酬改革方案能够解决的，它还涉及到企业薪酬结构的调整、企业的职位体系设置、职位评估，员工的考核管理、绩效管理以及企业的组织运作效率，直至企业的战略发展，是关系到企业的价值提升的问题。

因此，要做好国企改革，就不能以薪酬体系局部改革的思想来进行，否则不仅不能消除薪酬管理中的问题，还会对企业的转型发展产生不良的影响。只有从企业战略发展的高度和角度上全面、整体地思考改革方案，才能真正改善企业的管理，才能建立起企业的决定性竞争优势，国企改革也才取得成功。



而薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，管理者可以通过有效的薪酬战略来反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效赋予不同的薪酬，从而提升员工工作效率和工作质量，保护和激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率。

同时，设计科学合理的高管酬薪福利方案，能够更好的吸引、留住和激励高管人员，保持高管人员的稳定性，同样，此设计可提高高管的满足程度，增加对企业的忠诚度，避免了高管的经常变动和高管对企业发展战略稳定性的影响。

此外，红海咨询公司的高级顾问更是提供一站式的服务，凭借着红海的庞大咨 询服务团队和专业的咨询工具，能在有效的时间内得出最好的解决方案。同时，在管理咨询服务的解答中，红海更是帮助企业减轻了负担，使企业更快捷快速的完善发展战略目标。红海咨询的高级顾问，都在期刊《人力资源》上发表文章，更彰显了红海咨询的实力、专业以及行业中的领头军地位。

在企业发展的道路上，红海咨询愿伴您左右，做您最信赖的合作伙伴！