格兰仕事件让员工与企业两败俱伤

　　距离格 兰 仕 打 砸 事 件已经有几天了，虽然格 兰 仕在第一时间对整个 事 件 进行了公关，总 裁 也亲自出面 安 抚 了员工情绪，让 打 砸 事 件暂时告一段落。事 件过后，我们要去反思什么？员工到底怎么了？今后我们要如何去衡量员工与企业之间的关系？
　　
　　针对格 兰 仕 打 砸 事 件，格 兰 仕回应称，事情起因是中 山 厂 区 几名新员工周末晚饭后喝 酒 在宿舍起哄，影响到其他员工休息，导致近200名员工 聚 集 起 哄，真正 打 砸 的仅有几名员工。姑且不去评论事实的真假，我们应该看更远的问题，而不是纠结于企业发展症结下的一个表面现象去大做文章。
　　
　　在很多家电企业的发展 战 略 中，低价模式可以说是行业的一个共识，通过低成本的制造，向外输出高性价比的产品，这在很长一段时间内让众多家电品牌尝到了甜头。
　　
　　然而，近来这种优势却成为家电企业进一步发展的“绊 脚 石”。特别是人工成本、原材料成本等各项成本不断走高的背景下，低价 策 略 遭 遇 越来越多的 挑 战。一再压低成本的过程中必然会对员工的切身 利 益 造成不同程度的 损 害。企业发展与员工 待 遇 的矛盾也就越来越凸出。这给企业家电企业提出了一个新难题，究竟在今后的发展过程中，要如何在企业与员工之间实现均衡？
　　
　　知名家电专家表示，低价 战 略 引发企业与员工的矛 盾，这是代表着“中 国 制 造”的众多家电企业都面临的共性问题。所以其它家电品牌也应该从中 汲 取 教 训，绝对不能高枕无忧， 而是要反 思 事 件，并对自身企业的管理模式自检，只有这样才能实现企业的健康长远发展。